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位置: 生產與作業管理概論 >
課程說明
課程資訊
項目 | 內容 |
課程名稱 | 生產與作業管理概論 (1031, 7094482, 企業管理系, 進修專校二專企管二乙) |
閱讀權限 | 不開放旁聽 (僅成員可以閱讀) |
課堂整理權限 | 不開放 |
老師 | 張松山 |
助教 | 無 |
學分 | 3 |
課程大綱 |
隨者台灣產業化,傳統「生產管理」常指狹義的生產,為工廠製造產品的活動,但科技與全球化的進展,不斷得提升產業的附加價值,使得服務業的產值迅速提升,「生產管理」逐漸轉變為「生產作業管理」、「作業管理」,亦就是任何一種生產或作業流程,均需投入生產要素為動力來源,如機械、土地、資本與原料等,經一定的結合轉變為各種產品、商業與服務。 本課程除將一般生產作業管理範疇做完整的論述外,亦將台灣產業面臨的作業管理特殊議題,透過管理實務案例讓學習者除了學習到作業管理的基本概念外,亦可瞭解理論與實務能相互結合印證,有效提升學習者問題解決的能力。 本課程共十五章,可分為六大部分:第一部分為「生產作業管理導論」(第1章~第2章)、第二部分為「產能規劃」(第3章~第6章)、第三部分為「生產作業管理系統設計」(第7章~第10章)、第四部分為「存貨管理與排程設計」(第11章~第13章)、第五部分為「品質管理系統」(第14章)與第六部分為「專案管理」(第15章)。 |
教科書 | 主要教材 鄭榮郎(2013)。生產與作業管理。全華圖書股份有限公司。 參考用書 傅和彥(2012) 。生產與作業管理。前程。
張保隆等(2012) 。生產管理。華泰。 |
課表 | 星期六(第七節/18-0303, 第八節/18-0303, 第九節/18-0303) |
教學進度
進度 | 內容 |
第 1 週 | 生產與作業管理導論(課程內容與評量方式說明) |
第 2 週 | Chapter 1 生產與作業管理策略 |
第 3 週 | Chapter 2 預測 |
第 4 週 | Chapter 3 產品與服務設計 |
第 5 週 | Chapter 4 產能規劃 |
第 6 週 | Chapter 5 整體規劃 |
第 7 週 | Chapter 6 物料需求計畫與企業資源規劃 |
第 8 週 | Chapter 7 豐田式生產管理 |
第 9 週 | 期中考試 |
第 10 週 | Chapter 8 廠址選擇與設施規劃 |
第 11 週 | Chapter 9 製程選擇與佈置分析 |
第 12 週 | Chapter 10 工作研究 |
第 13 週 | Chapter 11 物料管理 |
第 14 週 | Chapter 12 存貨管理 |
第 15 週 | Chapter 13 排程 |
第 16 週 | Chapter 14 品質管理 |
第 17 週 | Chapter 15 專案管理 |
第 18 週 | 期末考試 |
成績計算
項目 | 權重 |
期中考試 | 30% |
平時出缺勤 | 10% |
課堂互動表現與平時作業 | 15% |
數位學習平台回應 | 15% |
期末(分組專題作業與報告) | 30% |
編號 | 標題 | 類別 | 發表人 | 人氣 | 討論 | 更新時間 |
目前尚無資料 |